Este curso está dentro de la categoría Cursos de Especialización y lo imparte Deusto Formación. Lo cursarás de forma On-Line en Español, tiene un precio que deberás consultar con el centro... no esperes más y Solicita Información Gratis Ahora o Sigue Leyendo
Detalles del Curso de Gestión de Recursos Humanos
Introducción
Objetivos
A quién va dirigido este programa
Los departamentos de Recursos Humanos han ganado en importancia ante la constatación de que una política de recursos humanos óptima es fundamental para el crecimiento, y el correcto funcionamiento, de la empresa. El capital humano es clave en el éxito de una empresa.
Objetivos
- Ampliarás y desarrollarás tus conocimientos en áreas como: Contratación, selección de personal, planes de carrera o formación de personal.
- Aprenderás de forma práctica, con ejemplos reales que podrás aplicar en tu trabajo diario.
- Conocerás cómo se estructuran las funciones del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa.
- Aprenderás el modo de solucionar los conflictos que pueden surgir en el ámbito laboral.
- Conviértete en un profesional de los recursos humanos.
A quién va dirigido este programa
El curso de Gestión de Recursos Humanos está pensado concretamente para:
- Profesionales del área de Recursos Humanos que quieran actualizar y ampliar sus conocimientos, para mejorar profesionalmente.
- Profesionales de pequeñas y medianas empresas que no tengan un departamento especializado de Recursos Humanos.
- Profesionales del ámbito de las relaciones laborales y la prevención de riesgos laborales, que deseen completar sus conocimientos.
- Directivos, mandos intermedios o empleados que tengan personas a su cargo.
El programa del curso está formado por:
Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH.
Los bloques temáticos son los siguientes:
- La empresa y los recursos humanos
- Estuctura de una empresa e importancia de los RRHH.
- Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato.
- Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal.
- Formación del personal.
- Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa.
- Evaluación del desempeño profesional.
- Planes de carrera con el personal de una empresa.
Unidad Didáctica 1
- La empresa y los Recursos Humanos
- El Departamento de Recursos Humanos
- Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos
- Planificación de las plantillas
Unidad Didáctica 2
- Contratación
- Elementos, forma y validez del contrato
- Período de prueba
- Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo
- Contratos de trabajo de duración determinada
- Contrato de obra o servicio determinado
- Contrato eventual por circunstancias de la producción
- Contrato de interinidad
- Contratos temporales
- Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002
- Contratación indefinida
- Contrato de trabajo común u ordinario
- Contrato de fomento de la contratación indefinida.
- Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002
- Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos
- El contrato a tiempo parcial
- Otras modalidades de contratos
- Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
- Transformación en indefinidos de determinados contratos
- Anexo. Modelos de contratos rellenados
Unidad Didáctica 3
- Extinción del contrato de trabajo
- Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo
- Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo
- Causas de extinción del contrato de trabajo
- Mutuo acuerdo de las partes
- Causas válidamente consignadas en el contrato
- Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado
- Extinción por voluntad del trabajador
- Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador
- Jubilación del trabajador
- Extinción por muerte o incapacidad del empresario
- Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor
- Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario
- Despido disciplinario
- Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente
- Requisitos formales de la extinción objetiva
- Los procesos sustractivos de empleo
- Procedimientos sustractivos habituales
- El outplacement
- Después de la desvinculación laboral
- Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo
Unidad Didáctica 4. La selección (I)
- La selección de personal
- Conceptos y principios de la selección del personal
- Qué significa seleccionar
- Fases del proceso de selección del personal
- La planificación y preselección
- Recepción de candidatos
- Los tests psicológicos
- La entrevista de selección
- Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo
- La fase final
- Informe de selección
- Postselección. Incorporación del candidato
Unidad Didáctica 5. La selección (II)
- Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
- Las competencias
- Por qué surgen las competencias
- Tipos de competencias
- Cómo construir un listado de competencias
- La selección por competencias
- La definición del puesto de trabajo
- Las competencias del puesto de trabajo
- La técnica del assestment centers
- Características de los assestment centers
- Las pruebas más habituales en los assestment centers
- Pruebas situacionales
- La entrevista focalizada
- Ejemplos del proceso de selección de personal
- Ventajas y desventajas de la selección por competencias
Unidad Didáctica 6
- La formación (I)
- La formación para el trabajo
- El concepto de formación continua
- Diferentes tipos de formación
- El diseño de una acción de formación
- Los programas de formación
- El programa de formación ocupacional y sus enfoques
- La formación en la empresa
- El entorno empresarial cambiante
- Las empresas crean valor a través de las personas
- El cliente nota la buena política de recursos humanos
- La formación y el desarrollo organizativo
- La formación integrada en la empresa
- Los Planes de Formación integrados en la empresa
- La acción de formación
- Definición
- Formulación de objetivos de una acción de formación
- El proceso de aprendizaje
Unidad Didáctica 7
- La formación (II). El plan de formación
- Introducción al plan de formación
- Definición, características, enfoques y objetivos
- Proceso de elaboración de un Plan de Formación
- Etapa previa: Diagnóstico de la empresa
- Etapa básica: Detección de las necesidades de formación
- Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación
- Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación
- Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación
- Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación
- Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación
- Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación
- Factores de éxito de un Plan de Formación
Unidad Didáctica 8
- Evaluación del desempeño profesional (I)
- La evaluación de las personas
- Diferentes enfoques de la evaluación
- Métodos de evaluación
Unidad Didáctica 9
- Evaluación del desempeño profesional (II)
- Fases de la evaluación del desempeño profesional
- Temporalización
- El cuestionario de evaluación
- Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario
- Confección del cuestionario
- El manual de la evaluación
- La entrevista de evaluación
- Qué es la entrevista de evaluación
- Finalidades y objetivos de la entrevista
- Fases de la entrevista
- La negociación durante la entrevista
- Técnicas del entrevistador
- Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones
- Evaluación de la evaluación
- Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación
- Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación
- La evaluación y la retribución variable
- Glosario
Unidad Didáctica 10
- Planes de carrera
- Introducción. La carrera profesional. Concepto
- Valor de la carrera profesional
- Tipos de carrera
- Administrativa
- Artista
- Realista
- Social
- Investigadora
- Impulsora
- Etapas en el desarrollo de la carrera profesional
- Exploración y preparación para el trabajo
- Toma de contacto
- Establecimiento
- Mantenimiento
- Final de carrera
- Concepto de plan de carrera
- Ventajas e inconvenientes
- Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera
- Cultura de empresa
- Apoyo de la gerencia
- Apoyo de los directivos
- Situación económica
- Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH
- Concepto de planificación de RRHH
- Candidatos internos frente a candidatos externos
- Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera
- Descripción de puestos de trabajo
- Evaluación del rendimiento
- Formación
- Retribución
- Etapas en la aplicación de un plan de carrera
- Evaluación del empleado
- Orientación sobre la carrera
- Identificación de puestos
- Comunicación de las opciones de carrera
- Actividades de formación y desarrollo profesional
- Evaluación del plan de carrera
Metodología
El método pedagógico de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimientos, y sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral. El método se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que estas y su dedicación marcarán el ritmo de aprendizaje.
A través de los materiales del curso, el uso del campus virtual y la atención personalizada de tu tutor lograrás alcanzar tus objetivos. Independientemente de tu nivel inicial, el método pedagógico progresivo de Deusto Formación te garantiza el éxito en tu aprendizaje.
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